Wir machen das Licht an!
Der OP-Betrieb ist mit Abstand der kostenintensivste Leistungsbereich in einem Krankenhaus und wird oftmals durch den Fachkräftemangel beinflusst. Gerade in diesem Mikrokosmus bestehen viele Reibungspunkte die sich unmittelbar auf Qualität, Leistung und Zufriedenheit auswirken. Um nicht nur Erlösausfälle zu vermeiden, sondern insbesondere vorhandene Kapazitäten effizienter auszulasten, lassen sich Prozesse und Strukturen verbessern. Am Ende ist es auch finanziell lohnenswert genauer hinzuschauen.
Was ist die Werkbank?
Die Werkbank ist ein smartes OP Reporting und ein effektives Tool für das strategische OP-Management!
Wir nutzen bestehende Daten aus dem KIS und machen aus Zahlen transparente Abläufe und steuerbare Prozesse. Im OP-Bereich messen wir alle relevanten Prozesszeiten und spiegeln dies in Verläufe und Kennzahlen. Wir gehen konform mit den Empfehlungen der Fachgesellschaften (BDA, BDC und VOPM) und nutzen das Glossar perioperativer Prozesszeiten.
Darüber hinaus stellen wir den Kontext zu den benötigten Ressourcen und zur Refinanzierung dar. Selbstverständlich bilden wir dabei auch die Themen IGES, AOP und Hybrid-DRG ab.
Neben der 360° Analyse gelingt uns mit Process-Mining auch der vollständige "deep dive" Prozesse aufzulösen und die Realität darzustellen!
Zahlen, Daten und Fakten sind aber nicht alles - wir können mit unserem Hintergrund und der speziellen Expertise Prozesse interpretieren und nachhaltig optimieren.
Die Werkbankist preiswertbietet umfassende Analysenist nicht nur ein Tool
Eine multidimensionale Betrachtung!
Weil die Dinge komplex und nicht nur zweidimensional sind, betrachten wir in der Werkbank neben den einzelnen OP-Bewegungen auch den Ressourcenverbrauch und analysieren auf Fallebene. Wir bieten daher eine vollständige Transparenz der Abläufe und eine sehr gute Grundlage für strategische Entscheidungen.
Nicht nur Operationen und medizinische Prozesse!
Wir können den Bogen auch weiter spannnen und zusäztliche Abläufe verknüpfen, die mit dem Fall im Zusammenhang stehen. So können wir den Bezug bspw. zu Aufenthalten und Verlegungen wie ZNA, IMC, ICU herstellen, den Prozessblick auf die Sterilgutaufbereitung lenken, die Leistungsanforderungen wie Transport, Labor oder Radiologie auswerten, die Briefschreibung, Dokumentation, Faktura messen oder was auch immer irgendwo in einem KIS oder Subsystem als Zeitstempel zu einer Fallnummer gespeichert ist - wir können Detail.
Controlling as a Service!
Wir kümmern uns um die Daten, bereiten sie plausibilisiert auf und stellen ein regelmäßiges, belastbares, wie auch gut strukturiertes Reporting nach Ihren Bedürfnissen mit unserer Einschätzung zur Verfügung - Sie bestimmen dabei die Frequenz und Zielgruppe.
Expertenbewertung!
Die Berichte werden durch unsere Experten gesehen. Auf Grund ihrer langjährigen Erfahrung erkennen sie Auffälligkeiten, Optimierungsmöglichkeiten und geben Hinweise. Wir führen Sie durch die Zahlen und stehen für Besprechungen oder auch Projekte zur Verfügung.
Wir schlagen Brücken!
Wir können die Kommunkation zwischen Klinikleitung, OP-Management und Mitarbeitende verbessern. Unsere Art der Transparenz dient zur Versachlichung der Themen und trägt zu nachhaltigen Lösungen bei.
Umsetzung statt Stillstand!
Wir verfolgen aber den Grundsatz nicht weitere ungelesene Auswertungen, Analysen oder Folien für die Schublade zu produzieren - wir fokussieren uns auf optimale Prozesse und tragfähige Umsetzung. Auf Grund unserer langjährigen Expertise können wir dabei skalierend bis zu 100% unterstützen.
Unser Angebot richtet sich an jede Hausgröße und ist individualisierbar. Wir haben für jeden ein passendes Konzept.
Alles Wichtige auf einen Blick!
Rollierende 12-Monatsbetrachtung.
Kennzahlen auf Basis von Empfehlungen der Fachgesellschaften (BDA, BDC, VOPM).
Die Berichte sind individualisierbar.
Keine zusätzlichen Lizenzkosten.
Keine extra Schnittstellen(probleme).
Unterstützung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen und Projekten.
Controlling as a Service und multiprofessionelles Team als Ergänzung zum OP-Management.
Analysen zu IGES, AOP, Hybrid-DRG und aktuellen Themen.
InEK Referenzkostenberechnung auf Fallebene, OP-Minuten und Kapazitätsverteilung.
Wann können wir Sie überzeugen und wie können wir Sie erreichen?
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